包装项目
一、功能介绍
包装项目主要涉及到多个部门配合创建需求流程，主要涉及到运营部、产品部、包装设计部、测试工程部、采购部完成包装需求流程节点的管控
产品部主要产品经理新建包装需求信息及分配阶段节点人员和审核
运营人员对包材文案输出及校对确认
认证专员--韦书利对产品的售卖站点及海关出货安规认证信息核对（下次迭代更新加上处理人角色）
包装设计部对全套包装设计
测试工程师对包装结构的测试
采购部主要负责包装结构打样、数码样打样、产前大货样签样的跟进及确认工作
一、操作说明
一、包装需求可见性和权限说明：
1、只有项目成员才能看到各自参与的包装需求并且能够查看阶段详情、编辑等
2、产品总监/包装设计主管审核单据流程
3、创建人员可以分配角色对应的处理人员（注：审核人员是不能更换，只能一人审核）
- 附件图片--只有包装需求单据成员登录才有权限看到详情附件下载信息
列表包装需求状态的定义：
草稿：保存草稿时的状态。
待审批：提交审批后的状态
审批中：审批人正在处理时的状态
审核不通过：审批被驳回时的状态
进行中：审核同意后的状态
已完成：所有阶段状态都为（已完成或者延期完成），对应的列表状态都为已完成
| 状态 | 操作 |
| 草稿 | 编辑、查看、删除 |
| 待审批 | 查看 |
| 审批中 | 查看 |
| 审核不通过 | 编辑、查看、删除 |
| 进行中 | 编辑、去处理、分配设计师、查看 |
| 已完成 | 查看 |
二、单据创建
1. 创建包装需求
1.1需求信息-产品信息
需要产品经理输入对应的实物标贴型号、预计出库时间、站点 （必填项）
1.2 包装需求信息
1.2.1需求紧急程度
注意：加急、不急选择 时间预算（必填项）
1.2.2 是否需要结构设计
当选择是，阶段进度会出现需要结构设计需求阶段选择
选择否，阶段没有结构设计阶段
1.2.3认证标、包材成本预算、重量要求、尺寸要求、配件清单、设计类型
这些都是需要必填字段，其中配件清单和设计类型可以新增和删除对应的一行数据
1.2.4 包装参考图
非必填项，如果新增上传的图片，不能超过三张，超过三张会被拦截
1.2.5提供文件、产品卖点、产品参数
上传附件、热卖点、产品参数必填项
2.阶段进度
2.1设计需求阶段
产品经理需要分配对应的运营专员和处理人，也可以新增节点文案审核，注意标准时长是必填
2.2结构设计阶段
产品经理创建人员分配包装设计角色、采购跟单员、测试工程师、包装设计师审核对应的人员分配，也可以新增审核节点注意标准时长是必填
2.3 包装设计阶段
产品经理创建人员分配包装设计角色、包装设计师审核对应的人员分配，也可以新增审核节点注意标准时长是必填
2.4 样品确认阶段
产品经理创建人员分配采购跟单专员、包装设计角色、对应的人员分配
3阶段进度处理流程
注意：当需求设计阶段完成后，同时触发结构设计阶段和包装设计阶段，只有当需求设计阶段、结构设计阶段、包装设计阶段完成时才能对样品确认阶段开启。
温馨提示：审核人员只有一人，阶段操作人员可以多人进行操作
创建人员可以分配角色处理人员
3.1第一阶段-需求设计阶段
例如我这边分配包材文案是王雨雨
当王雨雨登录账号后在包装需求这里有对应操作去处理
跳转到阶段节点
备注、上传附件信息，完成操作
注意：操作完成后，阶段状态状态会变成已完成，结束时间是当前时间，当完成时间大于标准时间则阶段状态会变成超时完成
3.2需求设计阶段-子阶段包材文案审核1 操作人吴土铨
吴土铨进入包装需求列表，就可以分配处理人 和去处理
处理包装文档通过和驳回，当审批驳回，则会进入第一阶段王雨雨文案修改，审核通过则会流转下面阶段流程
3.3.1 结构设计阶段 -包装结构设计 黄嘉瑜
同样可以分配处理人和去处理操作
3.3.2 结构设计阶段 -包装白盒打样/供应商提供现有结构样 李思
李思账号看到对应的包装需求去处理 操作完成、退回
当操作退回流程则返回到包装结构设计流程
下面流程同样如此同上操作，当满足需求设计阶段、结构设计阶段、包装设计阶段
样品确认阶段才生效
3.3.3样品确认阶段 -全套包装数码样打样 -李思
操作退回，可以选择对应的当前阶段子节点操作节点
操作完成则流转下面的子节点全套包装数码样签样
当阶段全部完成，则包装需求的单据状态变为已完成
